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其次,分别对待不同员工。减薪的目的既要节省开支,还要调动员工积极性,让贡献大的人自豪,让不努力的人警醒,左手给人一耳光,右手给人一颗糖。所以,减薪并不是一视同仁的,在一部分人减的同时,另一部分人还要加。减薪的过程实际上是个调整的过程,是个激活的过程,是个新陈代谢的过程,同时也是一个分化瓦解的过程。这样减下来,至少不是每一个人都反对你,那些逆流加薪人,感动于你的知遇之恩,说不定就此成为死党;而那些被减了薪的人,本来就是企业中的消极人物,自己站不住脚,影响力也有限,只要你减得合理,纵使他们不满意,也翻不起太大的浪,何况他们还有向积极方向转化的可能,你这一减,说不定刺激了他的神经,激发了他的潜能。许多企业都试图以“厂兴我兴、厂荣我荣”这类口号树立员工与企业同生共死的意识。从道理上讲,员工是靠企业吃饭的,锅里有了,碗里才有,皮之不存,毛将焉附?但事实上,很难让每个员工都有这样的觉悟水平,几乎每个企业都有这样的人,而且不是少数,他们不是首先为企业利益着想,而是把企业当作唐僧肉,能吃就吃,能捞就捞,既要依赖你,还要挖你墙角,作为老板实在寒心。上帝是惟一的、万能的,顾客却不是。对于能够给你带来利益、带来愉悦的顾客,你应该把他当成上帝,以最大的热情去维持彼此的关系。但对于那些不能带来利益甚至还有损害的顾客,你最好的办法就是果断淘汰。每个人做事都有自己的理由,放弃攻坚就是对别人的尊重,而且是一种聪明的做法。经验证明,第一次不行的事,以后成功的几率也很小,纠缠下去除了惹人厌烦,其实没有多大意思,与其把80%的精力耗在20%的希望上,不如以20%的精力去寻找新的目标,说不定还有80%的希望。

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好人靠不住,坏人就更是靠不住了,不管他有没有能力,德性一坏,只有让你受伤的。俗话说“天网恢恢,疏而不漏”,完善的法律制度,对坏人有一定的约束力。但中国还有句古话“道高一尺,魔高一丈”,有什么样的锁,就有什么样的钥匙。坏人做坏事,只要有1%的成功率,而这1%正好被你碰上,那对你来说,就是100%的破坏性了。小企业则不同,老板天天在员工的眼皮下面晃。你一进门,大家就从你的脸色看出,你是心花怒放还是焦头烂额;你一坐在办公室,员工就从门缝里瞄到,你是在聊天还是在谈业务;整整一天,你找谁谈了话,你开了哪些会,你和谁一起吃饭了,你几点来,几点走,大家都一目了然。员工的眼睛是雪亮的,虽然他们不说出来,但自己的老板是个怎样的人,自己的公司是个什么状况,每个人都心知肚明。白菜送彩金大全网站先驱也就意味着先知先觉。风起于青萍之末,先驱就闻到了风云的气息,他天生雄心勃勃,热血随时准备沸腾,他的敏感与激情,使他不能坐视潮流的变化,他相信自己已经看清了时代的走向,于是挽起裤脚,纵身一跳。

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